Les clés pour décider

AMOA et Conduite du Changement

Sia Partners intervient aux côtés des Directions Financières afin de leur apporter l'expertise ou le renfort nécessaire pour mener à bien leurs projets SI. Depuis les phases de Cadrage jusqu'à la Conduite de changement auprès des populations impactées, en passant par les étapes de Conception, Réalisation et Recette, nos consultants "bilingues" métier-SI s'intègrent à vos équipes et appuient vos collaborateurs dans leur rôle de Maîtrise d'Ouvrage ou Product Owner au sein des projets

Robotisation des contrôles

La RPA déclinée à la gestion des risques représente un potentiel de productivité majeur pour le contrôleur interne en l’assistant dans les tâches les plus répétitives et en lui permettant de se positionner sur des missions à plus forte valeur ajoutée. Les consultants Sia Partners accompagnent les Directions Financières dans la robotisation des capacités de contrôle afin de les renforcer et de les rendre plus efficaces tout en optimisant leur coût.

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Voir notre site dédié à la RPA

Centres d'expertise, Centres de Services Partagés

Sia Partners accompagne les entreprises dans la création d’un CSP ou d'un centre d'expertise adapté à leurs besoins et dans la promotion du concept parmi leurs collaborateurs. Au-delà d’une première phase qui permet d’harmoniser les processus, de capitaliser sur les best practices et d’améliorer la productivité, les consultants Sia Partners aident leurs clients à tirer le meilleur parti de leurs centres.

Pilotage de projets et d'applications Finance

La dimension Pilotage de projet est un facteur clé de succès des projets de transformation, qu'ils s'agissent de transformations purement métier ou de mise en place d'applications Finance.
À ce titre, Sia Partners a développé une expertise toute particulière dans le pilotage de ces grands programmes de transformation.
Nos directeurs et chefs de projet vous assistent dans le pilotage de vos programmes dans toutes leurs dimensions : 

• Du niveau stratégique à destination des Sponsors / COMEX au pilotage opérationnel pour le suivi détaillé des chantiers et sous-chantiers

• De la mise sous contrôle des risques au suivi des actions et livrables de chaque partie prenante

• Du suivi financier au pilotage des plans de charge des différentes ressources

Et ce, dans le respect des normes et des pratiques projet propres à chaque organisation (enjeux de conformité, d'auditabilité des projets,...)

Digitalisation

Dans un monde hyperconnecté avec des consommateurs de plus en plus exigeants, de nouveaux standards digitaux s’imposent : accès instantané à la donnée, expérience riche et fluide, suivi en temps réel, …

L’entreprise et la Fonction Finance doivent suivre cette tendance lourde et digitaliser profondément leurs organisations et les applications qui les sous-tendent.

Dématérialisation, interfaçages optimisés, robotisation, chatbots, intelligence artificielle, valorisation de la data, … Nos consultants sont en capacité de proposer des feuilles de route digitales innovantes, en phase avec les enjeux numériques d’aujourd’hui et de demain.

Budget Base Zéro

Le BBZ (Budget Base Zero) se veut le point de départ d’une dynamisation globale de la performance et d’un processus d’amélioration continue de l’entreprise.
Reposant sur des principes de Lean management et de challenge continu des organisations et des processus en place, le BBZ, au-delà d’un processus budgétaire, est avant tout un changement de la façon de penser au sein de votre organisation.
En travaillant très en amont avec les Directions Générales, nous accompagnons nos clients sur leurs programmes de transformation depuis la phase de Cadrage (clarification des enjeux, des ambitions et bénéfices attendus…) jusqu’à la mise en oeuvre très opérationnelle (définition des processus cibles, adaptation des SI, déploiement de plans de transformation…)

Data Mining & Analyse Prédictive

L’augmentation du volume de données disponibles et de son accessibilité ont amené la Direction Financière à transformer sa fonction dans l’organisation. À mesure que le temps de production de la donnée se raccourcit grâce aux ERP et outils de reporting intégrés, de nouvelles activités à plus forte valeur ajoutée émergent.
La sphère finance doit être le point de rencontre entre les enjeux Business et les opportunités offertes par les nouvelles technologies de l’information… 

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• Une explosion de la volumétrie et de la nature des données disponibles, financières comme (et surtout) extra-financières

• Une puissance technologique permettant le traitement de ces flux (stockage, processeurs, data lake, machine learning, data viz, etc.)

• Une libéralisation des données : de l’open data à la monétisation des données

• Une démarche de sécurisation, de protection et de régularisation des échanges (ex. RGPD) nécessaires pour instaurer confiance et transparence entre « clients » et « fournisseurs » de données

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Des nouveaux cas d’usages métier portés par ces mêmes technologies

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• Monitorer et benchmarker son activité : vision 360° de l’entreprise, mise en perspective de la performance 

• Détecter et anticiper : identification de fraudes, évaluation du risque, maintenance préventive

• Simuler et prévoir : prévision des ventes, articulation S&OP, prévisions de stocks

Benchmark & choix d'outils

L'amélioration des outils de la fonction financière est un élément clé pour garantir l'efficacité de la planification et de l'analyse comptable et financière. La conception et la mise en œuvre de tels outils nécessitent des compétences avec la connaissance de chaque activité ayant une incidence sur la direction financière, ainsi que sur l'environnement SI. Les retours d’expérience et les études de Sia Partners permettent de répondre à ce défi constant pour les Directeurs Financiers.